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Vos enjeux

Vos enjeux

Les entreprises ont deux types d'enjeux :

Les enjeux financiers

  • Une organisation compétitive
  • De nouveaux clients
  • Un chiffre d'affaires et une marge en croissance

Les enjeux sociaux,

  • Des équipes fédérées,
  • De la sérénité au quotidien.

Pour y arriver il faudra d'abord construire le pilotage de la performance avant de passer au management de l'Amélioration Continue.
La réussite de cette transition n'est possible que par l'implication totale du management et particulièrement celle des managers de proximité.

Pilotage vs Amélioration

Recherche de performance

Quinze années d'accompagnement de nos clients nous montrent qu'il existe deux grandes phases très différentes pour toujours accroître la performance : des phases de rupture et des phases d'Amélioration Continue.

Les outils, la méthodologie à utiliser, les étapes et la vitesse du déploiement doivent être différents selon la phase dans laquelle l'entreprise se trouve.

Ainsi nous avons construit notre expertise en tenant compte de la spécificité de ces deux phases.

Notre modèle

Description F.L.O.© :

Chaque processus d'une Organisation peut être modélisé par un "tuyau".

Le modèle F.LO.©, acronyme de Fuite - Longueur - Ouverture, fait référence à l'écoulement des flux dans un processus de création de valeur.

Cette modélisation nous permet de :

  • Partager la vision globale et les objectifs avec toutes vos équipes, à tous niveaux,
  • Décrire et d'enrichir les processus,
  • Structurer les actions à mener,
  • Choisir les outils à utiliser, dans votre situation,
  • Mesurer les résultats.

Fuite

  • Réduire la Non Qualité (Retouches, Rebuts, Reprises),
  • Réduire les coûts d'obtention de la Qualité,
  • Diminuer les rejets (Gâche, Réglage, ...),
  • Réduire les charges.

Longueur

  • Réduire les délais,
  • Développer la flexibilité,
  • Améliorer le taux de service,
  • Minimiser l'impact des valeurs d'exploitation,
  • Maîtriser la trésorerie.

Ouverture

  • Augmenter la capacité / productivité,
  • Diminuer le prix de revient,
  • Augmenter la rentabilité.

Superviseur

  • Développer les compétences managériales,
  • Piloter la performance,
  • Manager le projet,
  • Planifier et anticiper.

Notre expertise

Après avoir modélisé l'Organisation, nous devons agir simultanément sur quatre leviers dans une démarche structurée.

Ces leviers sont :

  1. L'optimisation et/ou la remise en cause des processus,
  2. Le développement des Hommes, leurs rôles et leurs responsabilités,
  3. La maîtrise du système de gestion (Anticiper / planifier / mesurer),
  4. Le pilotage de la performance et l'animation des rituels associés.

 

Cette approche globale permet de prendre en compte :

  • Le système opérationnel : processus, chaine de valeur, bonnes pratiques, missions,
  • Le système managérial : tableaux de bord, indicateurs, rituels de pilotage de la performance, management d'Amélioration Continue ...,
  • La motivation et le professionnalisme : implication, mobilisation des équipes, rôles et responsabilités, compétences.

 

Toptech, partenaire Lean Entreprise, générateur de performances et de gains de compétitivité par les technologies organisationnelles propose des formations et des témoignages afin d'améliorer la compétitivité des Organisations.

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