Les entreprises ont deux types d'enjeux :
Pour y arriver il faudra d'abord construire le pilotage de la performance avant de passer au management de l'Amélioration Continue.
La réussite de cette transition n'est possible que par l'implication totale du management et particulièrement celle des managers de proximité.
Quinze années d'accompagnement de nos clients nous montrent qu'il existe deux grandes phases très différentes pour toujours accroître la performance : des phases de rupture et des phases d'Amélioration Continue.
Les outils, la méthodologie à utiliser, les étapes et la vitesse du déploiement doivent être différents selon la phase dans laquelle l'entreprise se trouve.
Ainsi nous avons construit notre expertise en tenant compte de la spécificité de ces deux phases.
Description F.L.O.© :
Chaque processus d'une Organisation peut être modélisé par un "tuyau".
Le modèle F.LO.©, acronyme de Fuite - Longueur - Ouverture, fait référence à l'écoulement des flux dans un processus de création de valeur.
Cette modélisation nous permet de :
Fuite
Longueur
Ouverture
Superviseur
Après avoir modélisé l'Organisation, nous devons agir simultanément sur quatre leviers dans une démarche structurée.
Ces leviers sont :
Cette approche globale permet de prendre en compte :
Toptech, partenaire Lean Entreprise, générateur de performances et de gains de compétitivité par les technologies organisationnelles propose des formations et des témoignages afin d'améliorer la compétitivité des Organisations.