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Témoignages

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ETI/Groupes
Client:
Bernard KUHNAST
Job Title:
PDG, CEPAP LA COURONNE
Corps:

« Pour aller plus vite, plus loin, nous avons décidé de nous appuyer sur des méthodes nouvelles dites « Lean » qui placent l’opérateur au cœur des changements qu’il décide avec son groupe.

La méthode est participative. Elle implique, mobilise, responsabilise fortement les équipes. Les employés se sont complètement appropriés la démarche. C’est leur projet et c’est un gage de pérennisation.

Le Lean déployé est responsable et humaniste. Il a donné une part prépondérante à l’ergonomie des postes, à des règles collectives simples et visuelles, à une valorisation et reconnaissance du travail des employés.

La culture de l’entreprise se transforme: « je suis entouré d’acteurs moteurs, positifs et constructifs aujourd’hui et pour l’avenir ».

La démarche F.L.O.© stratégique avec l’encadrement élargi de CEPAP nous a ouvert d’autres perspectives à la fois ambitieuses et réalistes. Elle est très structurante et nous donne une feuille de route solide de déploiement et de challenges partagés sur le moyen terme.

Nous avons réalisé ensemble des changements qui paraissaient insurmontables voire incroyables et qui dépassent les frontières de chaque service. C’est la force de la démarche que nous allons continuer à déployer, démarche vitale pour adapter Cepap à un marché qui évolue rapidement. Elle renforce la compétitivité de l’entreprise ainsi que la compétence de tous les collaborateurs. »

PME-PMI
Client:
Cyrille LENHARDT
Job Title:
Directeur, ADAPEI PRO 70
Corps:

« Malgré une réticence au départ du projet, les membres du groupe de pilotage ont pu s’approprier les objectifs du projet grâce à la démarche F.LO.© Le chantier leur a permis de décliner ces objectifs stratégiques en objectifs opérationnels qu’ils ont traduit en un plan d’actions terrain : « quelque chose qui leur parle ». 

Le chantier pilote « Linge des résidents », de par son exemplarité, les a complètement convaincus de l’intérêt de la méthode. Ainsi ils ont pu, à leur tour, entrainer leurs équipes autour d’objectifs communs qui permettent de comprendre le rôle de chacun.

Ce point de départ a constitué un socle commun pour porter la suite de la démarche qui n’aurait pu perdurer sans ce chantier pilote réussi. Les opérateurs en témoignent, ils sont enchantés : « Nous sommes plus sereins, avec moins de déplacements et moins de fatigue. C’est plus fluide ».

Administrations
Client:
Fabien JOUVET
Job Title:
Président, SKIPPER LOGISTIQUE
Corps:

« Nous avons choisi Toptech pour leur capacité à mettre en œuvre rapidement et concrètement des actions, mais également pour leur capacité à nous permettre le transfert de connaissances et de méthodologies. 

La mise en situation avec la simulation d’usine à bateaux a provoqué une vraie prise de conscience pour l’ensemble du personnel de la plateforme.

La pédagogie, le message clair et l’implication de tous les acteurs par un expert externe a donné une autre dimension à la légitimité du projet. 

Les équipes ont été rassurées et sont aujourd’hui moteur. Nous avons renforcé notre politique d’Amélioration Continue.

Cette démarche a créé un réel engouement pour l’ensemble des équipes opérationnelles de la plateforme. Nous avons pu ainsi intégrer la méthode et la déployer sur nos autres sites. »

Pages

 

Toptech, partenaire Lean Entreprise, générateur de performances et de gains de compétitivité par les technologies organisationnelles propose des formations et des témoignages afin d'améliorer la compétitivité des Organisations.

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