« Pour aller plus vite, plus loin, nous avons décidé de nous appuyer sur des méthodes nouvelles dites « Lean » qui placent l’opérateur au cœur des changements qu’il décide avec son groupe.
La méthode est participative. Elle implique, mobilise, responsabilise fortement les équipes. Les employés se sont complètement appropriés la démarche. C’est leur projet et c’est un gage de pérennisation.
Le Lean déployé est responsable et humaniste. Il a donné une part prépondérante à l’ergonomie des postes, à des règles collectives simples et visuelles, à une valorisation et reconnaissance du travail des employés.
La culture de l’entreprise se transforme: « je suis entouré d’acteurs moteurs, positifs et constructifs aujourd’hui et pour l’avenir ».
La démarche F.L.O.© stratégique avec l’encadrement élargi de CEPAP nous a ouvert d’autres perspectives à la fois ambitieuses et réalistes. Elle est très structurante et nous donne une feuille de route solide de déploiement et de challenges partagés sur le moyen terme.
Nous avons réalisé ensemble des changements qui paraissaient insurmontables voire incroyables et qui dépassent les frontières de chaque service. C’est la force de la démarche que nous allons continuer à déployer, démarche vitale pour adapter Cepap à un marché qui évolue rapidement. Elle renforce la compétitivité de l’entreprise ainsi que la compétence de tous les collaborateurs. »