L'application des principes Lean la plus connue est le Lean Manufacturing. Longtemps utilisé par des grandes organisations industrielles, les bonnes pratiques Lean s'appliquent aussi Dans les PME / Dans les PMI / Et aussi dans les TPE.

Et quelque soit votre typologie d'organisation :
Le Lean Manufacturing peut être déployé quelque soit la typologie de votre production : production à flux continu, production de moyennes et grandes séries, production unitaire (outillage, prototype, ...).

Les principes du Lean sont aussi applicables dans : Vos bureaux - Lean Office / Votre laboratoire ou votre bureau d'étude - Lean Development, Lean Engineering ... / Dans la gestion de vos hommes - Lean Management.

Le Lean, pour quoi faire?
Augmenter la productivité de 15 à 50% / Augmenter l'implication et la motivation du personnel / Augmenter la flexibilité / Augmenter la capacité de production de 15 à 50% / Augmenter la proportion de Valeur Ajoutée /

Fiabiliser le taux de service / Améliorer le service clients / Intégrer une culture d'amélioration continue / Diminuer les coûts de production / Augmenter votre chiffre d’affaire / Diminuer la non-qualité / Réduire les niveaux de stocks de 30 à 80% / Réduire les délais de 30 à 80%.

Le Lean, comment faire?
Ces résultats peuvent être atteints très rapidement avec une méthode structurée et appropriée.

Depuis plus de 20 ans Toptech s'implique en s'engageant contractuellement sur les résultats dans les projets d'Excellence Opérationnelle des PME.

Dans un premier temps, nous vous proposons un diagnostic (pris en charge par notre société et sans engagement). Ce diagnostic sera réalisé par votre interlocuteur régional.

Cette rencontre aura pour objectif :
De répondre à VOS questions, d'évaluer les possibilités d'améliorations dans VOTRE entreprise /

De dimensionner une intervention à VOS mesures / D'évaluer VOTRE potentiel de gains.

A l'issue, nous déciderons ensemble de l'opportunité de vous accompagner l'Excellence Opérationnelle.

Nous pourrons alors vous proposer un contrat clair :
• Sur sa durée / Sur son calendrier / Sur le périmètre du projet / Sur le nombre de jours de présence de Toptech dans l'entreprise (> à 90%) / Sur le contenu des jours d'intervention / Sur la mobilisation de vos ressources, / Sur son prix, / Sur son engagement de résultat (100% du conseil soumis à l'atteinte des résultats).

Retrouvez dans notre rubrique « Référence et Témoignages » des exemples de démarches d’Excellence Opérationnelle menées par Toptech dans des entreprises qui vous ressemblent ...