Historiquement déployé dans les processus de production (Lean Manufacturing). Le Lean Project.


s’applique aux flux d’informations dans les processus de gestion de projets. Il s’adresse aux bureaux d’études, aux cabinets d’ingénierie, aux laboratoires de recherche. Cette démarche permet d’identifier et de supprimer les gaspillages dans le processus afin d'en accélérer les flux d’informations et d’en maitriser les risques. La mise en place de l’ensemble des techniques et méthodes (stage gate, ingénierie simultanée, ...) visant l’élimination de toutes les activités sans valeur ajoutée contribuera à augmenter la maitrise des processus, la maitrise des coûts, la maitrise de la qualité et des délais du projet.

EXEMPLES DE GAINS : réduction du temps de réalisation des projets, réduction du temps de réponse aux demandes clients, amélioration de la maitrise des délais du projet, amélioration de la trésorerie, amélioration de la qualité des livrables du projet, meilleure coordination des acteurs du projet.