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- 2012-03-20
Les rencontres de la performance avec la CCI DE REGION ALSACE (67) - La démarche Lean pour améliorer la performance de votre entreprise[suite]
- 2012-03-06
Les rencontres de la performance: Atelier Visite CMB - Construction Métallique du Bocage (85) - La démarche Lean pour améliorer la performance de votre entreprise.[suite]
Historiquement déployé dans les processus de production (Lean Manufacturing).
Le lean office sapplique aux flux dinformations dans les processus administratifs de tout type dentreprise. Il sagit doptimiser lorganisation des services supports (Commerce, administration des ventes, service devis, facturation, logistique, ...). Le Lean Office se traduit par la mise en place de lensemble des techniques et méthodes visant à éliminer toutes les activités sans valeur ajoutée dans le traitement de 'information. La réduction des gaspillages, loptimisation des flux, la suppression des tâches superflues, loptimisation des postes et des méthodes de travail contribueront au "Juste A Temps" et à l'amélioration continue de la performance des processus administratifs.
EXEMPLES DE GAINS : diminution des délais de traitement des commandes, diminution des dossiers « en attente de traitement », amélioration du temps de réponse aux appels d'offres, réduction des coûts administratifs globaux, amélioration de la trésorerie, réduction des espaces « bureaux »...
Le lean office sapplique aux flux dinformations dans les processus administratifs de tout type dentreprise. Il sagit doptimiser lorganisation des services supports (Commerce, administration des ventes, service devis, facturation, logistique, ...). Le Lean Office se traduit par la mise en place de lensemble des techniques et méthodes visant à éliminer toutes les activités sans valeur ajoutée dans le traitement de 'information. La réduction des gaspillages, loptimisation des flux, la suppression des tâches superflues, loptimisation des postes et des méthodes de travail contribueront au "Juste A Temps" et à l'amélioration continue de la performance des processus administratifs.
EXEMPLES DE GAINS : diminution des délais de traitement des commandes, diminution des dossiers « en attente de traitement », amélioration du temps de réponse aux appels d'offres, réduction des coûts administratifs globaux, amélioration de la trésorerie, réduction des espaces « bureaux »...









